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中國電力報:聚力打造祖國北疆的電力明珠
作者:溫暉 日期:2019-12-24 訪問次數: 字號:[ ]
  大唐錫林浩特電廠新建工程2×660兆瓦超超臨界機組(以下簡稱錫電工程)于2015年7月開工建設,總投資59.5億元,是國內首批節能、高效超超臨界機組,是錫林郭勒盟至山東特高壓電力外送通道中7個配套電源點項目之一。燃用露天礦褐煤,屬典型的坑口電站。主機采用直接空冷、輔機采用間接空冷技術,同步建設爐后煙氣提水、煙氣脫硫和脫硝設施。所發電量通過錫盟至山東特高壓輸電線路向北京、山東地區送電。
  12月12日8點58分,中國能建北方建投天津電建承建的大唐錫林浩特電廠2×660兆瓦工程1號機組順利通過“168”小時試運行,標志著大唐錫林浩特電廠成為繼京能五間房電廠、蒙能熱電廠、華潤五間房電廠后,第四個投產發電的錫林郭勒盟至山東特高壓電力外送通道配套電源點項目。
  1號機組按期投產發電,清潔電能將通過長距離特高壓輸電通道,為京冀魯蘇地區的經濟社會發展送去新的動力,為沿海地區防治大氣污染,改善生態環境發揮重要作用,并進一步加快推進錫林浩特作為國家級綜合清潔能源基地的建設進程。
  2017年8月11日,時任中共中央政治局委員、中央統戰部部長、中央代表團副團長孫春蘭到錫電工程考察電廠建設,對電廠采用節能環保技術、促進草原生態改善表示肯定。2016年9月13日,時任內蒙古自治區黨委書記李紀恒到錫電工程調研,肯定了錫電對內蒙經濟轉型發展 、加快推進新型工業化、加快構建多元發展、多極支撐的現代產業體系做出的貢獻。

  制度+人情成就錫電氣度
91秦先去全集在线  錫電工程作為天津電建重點工程,始終堅持“扁平高效、大包管理、引領監督、經濟履約”的十六字項目管理方針,堅持理念一致、統籌規劃、結構統一、資源共享、施工標準化的頂層設計管理理念,用過程支撐項目經濟履約的目標。

  “人情是‘脈象’,講究調和;制度是‘藥方’,需得配伍。項目的業主、監理、分包商等各單位間如何相處,也需要‘望、聞、問、切’。”項目經理沈永明說起項目管理,頗有心得。目標要保證一致性,還要確保各方需求得到滿足。
  2017年,錫電工程被列入了緩建名單,銀行貸款驟停,錫電工程隨著進入了寒冬;如果一期土建節點完成,工程順利出零米,或許還能挺過難關。面對零下四十二度的極寒天氣,還伴隨沙塵暴和暴雪,天津電建挺身而出,所有項目領導成員去現場全天辦公十幾個小時,及時了解項目動態,當場開會決議,確保準確率和執行力,大力推進項目工程建設進度,最終創造了“半個月”出零米的記錄;天津電建配合業主頂著壓力和風險,項目得以續存。正是通過這味“猛藥”,天津電建舒緩度過了與業主的磨合期,為后期合同、節點、結款等工作順利推進打牢基礎。
  項目建設初期為了節省成本,天津電建決定“開源節流”——在生活區開拓“南泥灣”,將即將沙化的土地種上花草、蔬菜。經過多番努力,成功培育了非轉基因綠色新鮮蔬菜,種了向日葵和格桑花;自然環境在得到保護的同時,員工生活品質也有了大幅度提升,土豆、辣椒、西紅柿等更是年產過萬斤,員工不僅業余生活有樂趣,三餐都是最流行的“農家菜”。
  南泥灣的瓜果全員隨便摘,休閑娛樂場所公用,項目從細微之處讓員工感受到錫電工程的溫暖。工程建設初期,業主住市里,如果有接待就選擇在錫電工程的‘南泥灣’,“蒸土豆、雞蛋湯、大豐收這些招牌菜都是天津電建員工自耕自種,不奢侈還接地氣,農家菜吃著更貼心!”項目現場經理路廣亮說,甲乙方雖是一種制度承載體,但是加上這味“甘草”就平和了許多。
91秦先去全集在线   項目在建這幾年,雖然條件艱苦,但項目人員流失率卻是零,不論是公司成員還是分包隊伍人員,面對巨大的挑戰和壓力仍在在現場堅守,“也有來挖人的,看我們員工技術水平高,但即使出高價也被拒絕了”,路廣亮自豪的說道,“大家都愿意在這里自發加班加點搞建設;甚至業主的客人都對這里流連忘返,愿意給多方面優勢資源的支持和傾斜……”

  策劃+控制拉快錫電速度
  錫電工程建設履約是根本,精益是目標,“十六字方針”是項目成功的關鍵和靈魂。“功課做在前,項目就成功了一大半!目標確定后,就用欣賞的心態走完過程。”沈永明笑道,“錫電工程真是意外中標?其實是因為我們前期介入早;開工初期項目履約模式就確定了,業主更加信賴天津電建了。”
  “鍋爐防控操作臺的小管梯形布置、電子件保護柜接線、取樣裝置儀表管、EH油管道等管道的施工,間隙均勻、焊縫平滑、彎頭弧度一致,因為每個部位的布管早在前一周就在策劃了,現在的布置從性能、價格、美觀上講,都是最優的,比其他項目都要好!”路廣亮談起施工管控就滔滔不絕,“精品在于細節,保溫層是最直觀的,但是內部細致才是外部美觀的基石!”
  在錫電工程出零米的階段,項目忍著巨大壓力采取降稅措施,把現場土方外包,稅金節省近二百萬,稅點從5.5直降4個點;后期營改增實行伊始,項目提前測算、超前計劃;在工程緩建期間,把現有材料變為產值,消減庫存,為項目減少了近一千萬的損失;直到項目解禁后,業主付款,雙方共同渡過了難關。
  大唐錫電項目副經理楊國春動情的說道:“這是一個‘和諧現場,求同存異’!天津電建讓我很感動,當時其他隊伍都已經走光了,天津電建急大唐所急,依然配合我們在現場堅守;一號機具有引領作用,天津電建在過程管控中,也起到了表率作用!”
  在錫林浩特,極寒天氣有近二百天,項目提前策劃為一次風道增加了燃燒器,從防寒防凍方面做好了保護措施;施工隊伍負責的工藝不同,錫電工程就開展“自檢、互檢、專檢”活動,相互評比監督;老師傅經驗豐富,就安排巡場監督,發現問題及時整改;管理人員始終與隊伍人員同行,預防安全事故發生……

  標準+創新筑牢錫電精度
  錫電工程在大唐錫林浩特發電公司精品工程評比中, 2項施工獲得“單項精品”獎,20項施工獲“實體樣板”獎。楊國春在采訪中談到標準和創新,直為天津電建豎拇指,“天津電建不僅僅遵循標準,它甚至高于標準,有很多創新的地方。錫電創金獎、贏得大唐精品工程,可以說已經超越了所有的大唐工程!”
  業主因不同政策、經濟環境管理模式在不斷更新,天津電建也緊隨步伐跟著改變,精簡隊伍結構,實施工資總額承包方式,開展崗位復合制,將員工待遇提高。此次嘗試也成為了天津電建的試點,得到了各方認可和支持。
  天津電建堅定不移堅持“大包管理”模式,引進大包隊伍,資源由分包商進行配置,量體裁衣,放棄粗放管理模式,通過精簡隊伍實現盈利;工程只配備了一個30噸的龍門吊,各方單位紛紛表示“不靠譜”,但分包商隊伍用實際行動,高效完成塔吊配置任務,克服了重重困難,利潤反而增加;大包管理使工程進度平穩進行,里程碑節點按時完成,也保證了新的施工技術、方案的引入,引新促舊,成本降低,履約高效。
  天津電建還對分包商實行“因地制宜”方式。工程建設期間,共計有11個分包商隊伍,高峰期人員達到了1200人,福建的分包商干活精細,效率很高,但是從不加班,因為當地人的生活習慣是喝下午茶,項目員工對此頗有微詞,經過深入溝通、考察,項目商務經理王向林得知福建隊伍之所以不加班是因為加班費用高,而且加班時光線較差,不適合精細作業,安全也沒保障;王向林談起那段磨合期,深有感觸,“我眼里現在只有他們的長處,施工其實都是工人在干,我們只是管理,所以要給別人提供服務,有幫扶才能管好隊伍,隊伍才把我們當自己人看。”有了理解和包容,經過那段磨合期,福建隊伍在工作時間更加賣力,保溫護板的蝦米彎、U型彎、西瓜彎的瓣數都做到最小,焊接鉚釘也精細測量,確保外觀順滑、鉚釘成圓、焊縫平直;分包商隊伍和天津電建合作更加順暢,項目逢年過節都會慰問隊伍員工,送去羊肉、蔬菜瓜果,隊伍員工得到了平等對待,干活也當做自家“裝修”,自然別致精細……
  簡約卻不簡單。項目班子能省則省,但對于創新性工程大力支持。王向林在磨煤機處增加照明,實用性提高;工地外圍初始并無遮擋,路廣亮決定將其圍上紅、藍、白相間的欄桿,投入雖然多,但是經久耐用,全廠區效果極好,后期維護費用為零;安裝紅外線智能感應門鈴……重點工程時有視察,來訪人員無不對此舉表示肯定。
  錫電工程還專門開設了閱覽室,大量采購了《黨章》、《長征》、《習近平講故事》等書籍,“借閱最多的就是《長征》,我看第二遍了,還做了筆記。”沈永明翻出自己的筆記,上面寫滿了心得體會,“這本書讓我能更貼近歷史,我們的難與長征精神相比,有相似的地方。長征是一種信仰,施工更需要長征的信仰。” 當年的長征是有文化的年輕指揮官,與扔下鋤頭的娃娃兵;而現在施工的長征,是70后的“老革命”,與第三次科技革命下的“90”后。“他們憑什么跟著我們吃苦受累?還不是因為團隊、因為平臺,我們有標準、有創新,有責任、有闖進才能走好長征路……”
  就是這樣一只長征隊伍,創造了極寒天氣用時“半個月”出零米的記錄,達到了點火吹管一次性成功,建成了全球首臺66萬千瓦M型空冷施工標準高于業主要求,實現了“零缺陷、零尾工、零事故、零帶病”交機成果,建成了“民心工程、友誼工程、樣板工程”;這樣一只長征隊伍,用自己的青春和汗水,鑄造了錫電的氣度、速度和精度,寫下了錫電工程的輝煌,筑牢了成色十足的錫電名片。

 

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